Trong bối cảnh kinh tế chuyển động nhanh và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong các hệ sinh thái khởi nghiệp, những doanh nghiệp đủ sức tồn tại đều phải xây dựng cho mình một triết lý vận hành riêng biệt. Với Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings (DGH), triết lý đó đến từ tư duy lãnh đạo của Chủ tịch HĐQT DGH Ông Hồ Duy Anthony – người nhiều năm trực tiếp dẫn dắt tập đoàn từ giai đoạn khởi lập đến khi mở rộng hệ sinh thái đa lĩnh vực. Ông luôn khẳng định rằng: “Trách nhiệm chỉ là tấm vé vào cửa, hiệu suất mới là lý do để bạn được ở lại.” Trong bối cảnh doanh nghiệp trẻ phát triển theo mô hình tốc độ cao, câu nói này đã trở thành kim chỉ nam định hình văn hóa làm việc của toàn bộ DGroup Holdings.
Từ góc nhìn thực tế của người xây dựng và điều hành một hệ sinh thái quy mô lớn, Chủ tịch Hồ Duy Anthony nhận ra một tình trạng phổ biến: nhiều người trẻ bước vào môi trường mới với sự nhiệt huyết lớn, sẵn sàng nhận việc và đưa ra cam kết nhưng lại thiếu khả năng chuyển hóa những lời nói đó thành kết quả. Theo ông, sự nghiệp trong thời đại này không ghi nhận những nỗ lực mang tính cảm tính, càng không đánh giá cao những mong muốn chỉ tồn tại trong lý thuyết. Điều mà doanh nghiệp thực sự quan tâm là giá trị hữu hình mà mỗi cá nhân tạo ra. Đây cũng là lý do DGroup Holdings luôn xem hiệu suất là thước đo đáng tin cậy nhất để đánh giá chất lượng con người và xác định con đường thăng tiến của họ.
(Chủ tịch HĐQT Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings - Ông Hồ Duy Anthony)
Bài học về sự trưởng thành trong môi trường làm việc tại DGH được thể hiện rõ qua ba tiêu chí: dám nhận trách nhiệm, dám chịu áp lực và dám đưa ra kết quả. Theo Chủ tịch Hồ Duy Anthony, ai cũng có thể nhận trách nhiệm, nhưng chỉ những người thật sự bản lĩnh mới đủ khả năng hoàn thành nó trong những điều kiện thực tế đầy biến động. Áp lực không phải là thứ để né tránh, mà là thước đo cho khả năng tiến bộ. Một người có thể nói nhiều về mục tiêu và hoài bão, nhưng tất cả đều vô nghĩa nếu cuối cùng họ không thể đặt kết quả cụ thể lên bàn. Đó chính là lằn ranh phân biệt giữa một cá nhân tạm bợ và một nhân sự thực sự trưởng thành.
Khoảng cách giữa việc nhận trách nhiệm và việc tạo ra hiệu suất, theo triết lý điều hành của DGroup Holdings, được hình thành từ ba yếu tố: kỷ luật, năng lực và thái độ chiến đấu. Người thiếu kỷ luật khó duy trì được sự ổn định, người thiếu năng lực khó tạo ra giá trị, còn người thiếu tinh thần chiến đấu sẽ không thể tiến xa trong môi trường cạnh tranh ngày càng cao. Ba yếu tố này không chỉ là tiêu chuẩn tuyển dụng, mà còn là nền tảng để một cá nhân gắn bó lâu dài trong hệ sinh thái khởi nghiệp có tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ như DGH.
Trong thời đại mà dữ liệu và tốc độ được xem là cốt lõi của quản trị, Chủ tịch Hồ Duy Anthony nhấn mạnh rằng sự nghiệp không được quyết định bởi lời hứa hay thiện chí cá nhân. Một tổ chức hiện đại không có nhiều chỗ cho những đóng góp mang tính cảm tính. Chỉ có hiệu suất thể hiện qua những con số, kết quả và giá trị đo lường được mới mở ra cơ hội cho người lao động. Ông khẳng định: tiền luôn đi theo giá trị, cơ hội luôn đi theo hiệu suất và tương lai của mỗi cá nhân luôn đi theo mức độ kỷ luật mà họ duy trì. Đây chính là lý do DGH luôn trao cơ hội cho những người thể hiện được sự ổn định, thực chiến và tinh thần không ngừng nâng cao năng lực của bản thân.
Khép lại quan điểm của mình, Chủ tịch Hồ Duy Anthony gửi đến thế hệ trẻ trong hệ sinh thái khởi nghiệp một thông điệp rõ ràng: Sự nghiệp không trả lương cho lời hứa, sự nghiệp chỉ trả lương cho kết quả bạn tạo ra mỗi ngày. Trách nhiệm giúp bạn bắt đầu, nhưng chính hiệu suất mới quyết định bạn có thể đi xa đến đâu. Trong môi trường mà DGroup Holdings theo đuổi – nơi vận tốc, kỷ luật và giá trị thực được đặt lên hàng đầu – hiệu suất không chỉ là thước đo thành công mà còn là yếu tố quyết định con đường sự nghiệp của mỗi cá nhân. Triết lý này không chỉ tạo nên bản sắc của DGH, mà còn là lời nhắc quan trọng dành cho tất cả những ai muốn thành công trong thời đại nhiều biến động như hiện nay.
BT. KaMy
