Khi thị trường liên tục thay đổi và biên độ rủi ro ngày càng lớn, năng lực lãnh đạo không còn được đo bằng tốc độ phản ứng hay cường độ làm việc, mà bằng khả năng giữ phong độ ổn định qua nhiều chu kỳ vận hành. Hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings (DGH) tiếp cận lãnh đạo từ một chuẩn mực thực tiễn: muốn doanh nghiệp phát triển bền vững, người đứng đầu phải duy trì được trạng thái thể chất và tinh thần đủ mạnh để dẫn dắt tổ chức đi đường dài. Theo Chủ tịch Hồ Duy Anthony, sức khỏe không phải yếu tố phụ trợ, mà là nền móng quyết định chất lượng tư duy chiến lược và độ chính xác của các quyết định quản trị.
Áp lực điều hành không xuất hiện theo từng thời điểm riêng lẻ, mà tích lũy liên tục cùng nhịp vận hành doanh nghiệp. Khi năng lượng suy giảm, tư duy dễ nghiêng về phản ứng ngắn hạn, cảm xúc chi phối mạnh hơn lý trí. Chính vì vậy, thể thao được xem như một công cụ quản trị bản thân mang tính hệ thống. Việc duy trì vận động đều đặn giúp lãnh đạo tái tạo năng lượng, giữ sự tỉnh táo và hạn chế rơi vào trạng thái quá tải kéo dài – một trong những rủi ro lớn nhất đối với người điều hành cấp cao.
(Ban lãnh đạo DGH cùng các Câu lạc bộ Doanh nhân giao lưu thể thao)
(Ban Lãnh đạo DGH tham dự tại HTV SWing Cup 205)
Điểm nổi bật tại DGroup Holdings là lối sống thể thao không chạy theo cường độ hay thành tích. Các hình thức vận động có nhịp độ vừa phải, đòi hỏi sự tập trung và khả năng kiểm soát được ưu tiên vì phù hợp với đặc thù lãnh đạo. Golf hay Pickleball chỉ đóng vai trò minh họa cho triết lý cân bằng này. Giá trị cốt lõi không nằm ở môn thể thao cụ thể, mà ở kỷ luật duy trì thói quen – yếu tố trực tiếp tạo nên sức bền thể chất và sự ổn định tâm lý.
Từ góc độ tổ chức, kỷ luật cá nhân của người đứng đầu tạo ra tác động lan tỏa rõ rệt. Khi lãnh đạo giữ được phong độ ổn định, đội ngũ có xu hướng điều chỉnh nhịp làm việc theo hướng bền bỉ hơn, giảm phụ thuộc vào sự bứt tốc nhất thời. Văn hóa doanh nghiệp dần chuyển dịch từ tư duy “làm nhiều” sang “làm lâu”, từ phản ứng ngắn hạn sang cách tiếp cận có chiều sâu và hệ thống hơn.
Không dừng lại ở giá trị nội tại, thể thao còn mở ra một không gian kết nối kinh doanh mang tính chọn lọc. Những tương tác diễn ra qua hoạt động vận động giúp lãnh đạo và đối tác quan sát lẫn nhau ở trạng thái tự nhiên, nơi kỷ luật cá nhân, cách ứng xử và khả năng kiểm soát áp lực được thể hiện rõ nét. Các mối quan hệ hình thành từ nền tảng này thường có độ tin cậy cao, bởi chúng dựa trên sự đồng điệu về giá trị và tư duy dài hạn, thay vì lợi ích giao dịch tức thời.
(Các trận giao hữu Pickleball và các mùa giải được tổ chức liên tục nhằm để cao tinh thần thể thao)
Thực tiễn vận hành cho thấy, lãnh đạo duy trì lối sống vận động đều đặn thường có khả năng chịu áp lực tốt hơn, ít rơi vào trạng thái kiệt sức và giữ được sự điềm tĩnh trước những giai đoạn khó khăn kéo dài. Sức bền đó không tạo ra lợi thế tức thì, nhưng tích lũy thành năng lực điều hành ổn định – yếu tố phân biệt người có thể dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua nhiều chu kỳ biến động với người chỉ phù hợp ở giai đoạn thuận lợi.
Theo Chủ tịch Hồ Duy Anthony, lãnh đạo giỏi không phải người luôn ở trạng thái căng thẳng cao độ, mà là người biết quản trị chính mình bằng kỷ luật và sự tỉnh táo. Lối sống thể thao vì thế trở thành một kỷ luật âm thầm, không cần phô trương hay tuyên ngôn, nhưng hiện diện rõ ràng qua từng quyết định vững vàng và từng chặng đường thử thách. Khi sức bền cá nhân được xây dựng đủ lâu, nó trở thành nền móng cho sức bền của cả tổ chức – điều kiện cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững và đi xa.
BT. KaMy
