Trong Hệ sinh thái Khởi nghiệp, không thiếu những doanh nghiệp làm việc ngày đêm, đội ngũ căng mình vận hành, lãnh đạo chịu áp lực liên tục. Thế nhưng, từ thực tiễn đồng hành và đầu tư tại Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH), có thể thấy một nghịch lý rõ ràng: nhiều doanh nghiệp rất “đau”, nhưng lại không lớn. Nguyên nhân không nằm ở sự thiếu cố gắng, mà ở việc doanh nghiệp đang trả giá sai chỗ, chịu những nỗi đau không tạo ra năng lực mới hay giá trị bền vững.
“No Pain – No Gain”, vì vậy, không còn là một khẩu hiệu mang tính tinh thần. Với doanh nghiệp, đây là một vấn đề cốt lõi của quản trị và chiến lược: đau như thế nào, đau vì điều gì và đau vào thời điểm nào.
Đau trong vận hành doanh nghiệp: Bận rộn hay tạo giá trị?
Nhiều doanh nghiệp rơi vào trạng thái vận hành bận rộn kéo dài: họp nhiều, quy trình chồng chéo, báo cáo dày đặc nhưng hiệu quả không cải thiện. Đây là kiểu đau của sự phức tạp không cần thiết. Tại DGH, những doanh nghiệp tăng trưởng tốt đều từng trải qua một giai đoạn đau đớn khi tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy và loại bỏ những hoạt động không tạo giá trị. Đó là cái đau ngắn hạn, nhưng đổi lại là hiệu suất vận hành và khả năng mở rộng trong dài hạn.
Đau trong chiến lược: Né tránh rủi ro hay chịu trách nhiệm tăng trưởng?
Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, nhiều doanh nghiệp chọn an toàn bằng cách lặp lại mô hình cũ, tránh quyết định khó và trì hoãn thay đổi. Sự “dễ chịu” này thực chất là một nỗi đau âm ỉ, khiến doanh nghiệp mất dần lợi thế cạnh tranh. Ngược lại, đau trong chiến lược là khi ban lãnh đạo dám đưa ra lựa chọn khó, đầu tư vào hướng đi mới, chấp nhận rủi ro có tính toán. Thực tiễn tại hệ sinh thái DGH cho thấy, chính những quyết định khó khăn này đã tạo ra bước ngoặt tăng trưởng cho nhiều doanh nghiệp thành viên.
Đau trong hệ thống: Chữa cháy hay xây nền tảng?
Một doanh nghiệp thiếu hệ thống sẽ luôn vận hành trong trạng thái chữa cháy, phụ thuộc vào cá nhân và giải quyết vấn đề theo phản xạ. Đây là cái đau kéo dài nhưng không giúp tổ chức trưởng thành. Ngược lại, đau vì xây dựng hệ thống – từ quy trình, tiêu chuẩn, KPI đến văn hóa kỷ luật – đòi hỏi thời gian, chi phí và sự kiên định. Tuy nhiên, đây cũng chính là loại đau giúp doanh nghiệp có thể nhân bản, mở rộng và vận hành ổn định trong quy mô lớn, điều mà DGH luôn coi là nền tảng của tăng trưởng bền vững.
Đau trong con người: Giữ ổn định hay xây đội ngũ mạnh?
Quản trị con người là một trong những “vùng đau” nhạy cảm nhất của doanh nghiệp. Nhiều tổ chức chọn sự dễ chịu bằng cách né phản hồi thẳng thắn, chấp nhận hiệu suất trung bình để giữ hòa khí. Nhưng trong hệ sinh thái DGH, những doanh nghiệp đi xa đều là những doanh nghiệp dám chịu đau khi xây dựng văn hóa hiệu suất cao: đánh giá minh bạch, góp ý trực diện, đào tạo liên tục và sẵn sàng thay đổi nhân sự không phù hợp. Đó là cái đau cần thiết để đội ngũ lớn lên cùng tổ chức.
Đau trong tư duy lãnh đạo: Giới hạn hay đòn bẩy tăng trưởng
Rào cản lớn nhất của doanh nghiệp hiếm khi nằm ở vốn hay thị trường, mà nằm ở tư duy của người lãnh đạo. Đau khi phải thừa nhận mô hình cũ đã lỗi thời, đau khi lắng nghe phản biện từ đội ngũ, và đau khi tự làm mới chính mình. Nhưng chính nỗi đau về nhận thức này quyết định khả năng chuyển mình của doanh nghiệp. Tại DGH, việc liên tục nâng cấp tư duy lãnh đạo được xem là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững trong một hệ sinh thái đang không ngừng mở rộng.
Kết luận: Chọn đúng “đau” để đi xa cùng DGroup Holdings
Với doanh nghiệp, “No Pain – No Gain” không đồng nghĩa với làm việc cực đoan hay chịu áp lực mù quáng. Bản chất của nó là trả giá đúng cho những yếu tố cốt lõi: chiến lược rõ ràng, hệ thống vững chắc, đội ngũ phù hợp và tư duy lãnh đạo liên tục được nâng cấp. Những doanh nghiệp trong Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings hiểu rằng: đi nhanh có thể nhờ nỗ lực, nhưng đi xa chỉ có thể nhờ chọn đúng cái đau cần thiết ở mỗi giai đoạn phát triển. Đó cũng chính là triết lý tăng trưởng bền vững mà DGH kiên định theo đuổi.
BT. KaMy
