Kinh tế toàn cầu đang chuyển mình dữ dội, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn và tự động hoá đang tái định hình mọi ngành nghề từ sản xuất, tài chính đến giáo dục. Vòng đời sản phẩm ngày càng ngắn, công nghệ đổi theo từng quý, và tốc độ thích ứng trở thành yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp. Trong kỷ nguyên mà tốc độ chính là lợi thế cạnh tranh, ai chậm hơn chính mình hôm qua người đó đã thua. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp không gục ngã vì thua lỗ, mà vì đội ngũ đã mất nhịp với thời đại. Không ít cá nhân cũng không thất bại vì thiếu năng lực, mà vì họ không dám thay đổi tư duy, dù thế giới xung quanh đã xoay trục từng ngày.
Từ góc nhìn của Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings, “thay máu” không đơn thuần là thay người, mà là thay tâm thế – thay cách nghĩ, cách hành động và năng lượng vận hành của cả hệ thống. Đó là quá trình tái tạo tinh thần, chứ không phải tái cấu trúc cơ học. Trong thời đại mới, thay máu không còn là lựa chọn, mà là bản năng sinh tồn. Chúng tôi tin rằng, khi cá nhân thức tỉnh, doanh nghiệp sẽ trỗi dậy. Và chỉ khi doanh nghiệp dám thay máu đúng lúc, họ mới đủ sức tái sinh, bứt phá và đi trước thời đại, thay vì bị bỏ lại trong cuộc chơi của những người nhanh hơn, trẻ hơn và quyết liệt hơn.
Thế giới thay đổi liên tục, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn vận hành bằng tư duy của năm năm trước. Nhân sự an phận, quy trình chậm chạp, văn hoá nội bộ ngại va chạm. Họ nói về chuyển đổi, nhưng trong lòng lại sợ thay đổi. Khi đó, mọi chiến lược chỉ còn là giấy, bởi người cầm lái không dám tăng ga. Trong nền kinh tế công nghệ, tốc độ ra quyết định và tốc độ học hỏi quan trọng hơn vốn hay quy mô. Nếu nhịp tim doanh nghiệp chậm hơn nhịp của thị trường, thất bại chỉ là vấn đề thời gian.
(Chia sẻ từ Kiến trúc sư trưởng - Chủ tịch HĐQT DGroup Holdings Anh Hồ Huỳnh Duy)
Một tổ chức chỉ thật sự mạnh khi năng lượng bên trong luôn tươi mới. Thay máu không có nghĩa là loại bỏ con người, mà là cắt bỏ thói quen cũ, quyền lực cũ và nỗi sợ cũ – những thứ khiến tổ chức chậm lại và đánh mất sức bật. Người lãnh đạo cần dũng cảm đặt câu hỏi: “Ai trong đội ngũ của tôi hôm nay đi làm để sống, và ai còn đi làm để chiến đấu?” Câu trả lời cho câu hỏi ấy chính là điểm bắt đầu của cuộc thay máu thật sự. Khi tâm thế đổi, hành động sẽ đổi. Khi hành động đổi, doanh nghiệp sẽ bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Doanh nghiệp không phải là một cỗ máy, mà là một sinh thể sống. Nếu gen tư duy không đổi, mọi cải tổ cơ học đều vô nghĩa. Thay nhân sự mà không đổi tư duy lãnh đạo chỉ là thay lớp vỏ. Thay người giỏi mà không vun đắp văn hoá khát vọng chỉ là đổi nhịp, không đổi vận. Thay công nghệ mà không dạy con người cách nghĩ nhanh, cách học nhanh thì cũng chỉ là tô son cho một cơ thể mệt mỏi. Thay máu chính là tái tạo DNA tăng trưởng, nơi năng lượng, tốc độ và khát vọng được bơm lại toàn hệ thống. Khi gen tư duy thay đổi, tổ chức mới thực sự hồi sinh.
Không chỉ thị trường đang chọn lọc lại bằng tốc độ, mà ngay cả nhân sự cũng đang tự chọn lọc môi trường cho mình. Những người trẻ ngày nay không tìm kiếm sự ổn định, họ cần nơi được ghi nhận, được thử sức, được học hỏi và phát triển. Nếu doanh nghiệp không mở cửa, họ sẽ rời đi. Trong khi đó, những nhân sự cũ lại quá quen vùng an toàn, giỏi đạt KPI nhưng đã quên cách tạo đột phá. Nếu không được đánh thức, năng lực ấy sẽ ngủ đông. Cùng lúc, thị trường đang chuyển động nhanh đến mức mọi sự trì hoãn đều trở thành rủi ro. Trong kỷ nguyên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo, chỉ những tổ chức biết tự đổi mới từng ngày mới có thể tồn tại và vươn lên.
Mọi sự thay đổi phải bắt đầu từ người lãnh đạo. Người đứng đầu cần dám “reset” chính mình – học lại, lắng nghe lại, hành động lại. Không thể kỳ vọng đội ngũ máu lửa khi lãnh đạo vẫn ngại đổi thay. Kế đến, tổ chức phải tái tạo lớp trung gian – nơi thường tồn tại sự bảo thủ và chậm thích nghi. Đây chính là tầng có thể quyết định sự sống còn của chiến lược. Họ cần được đào tạo lại, hoặc mạnh dạn thay thế để mở đường cho sự chuyển động mới. Cuối cùng, cần thu hút những con người mang đúng “gen” của tương lai – có khát vọng, có tốc độ và có tư duy học hỏi liên tục. Kinh nghiệm có thể đào tạo, nhưng năng lượng và khát vọng thì không thể sao chép.
(Sự tập trung, thay đổi và mục tiêu phát triển tại Doanh nghiệp của đội ngũ Nhân sự)
Cá nhân hay tổ chức, nếu không tự làm mới mình, sớm muộn cũng sẽ bị thay thế. Đó không chỉ là quy luật cạnh tranh, mà là quy luật sinh học của tiến hoá. Trong thời đại công nghệ và dữ liệu, đổi mới không còn là khẩu hiệu, mà là nhiệm vụ sống còn. Nếu bạn không dám thay đổi vì sợ mất mát, hãy nhớ: cái giá của việc không thay đổi luôn đắt hơn rất nhiều. Doanh nghiệp có thể đứng yên một ngày, nhưng thị trường thì không bao giờ dừng lại.
Với DGroup Holdings, “thay máu” không chỉ là thông điệp, mà là phương châm hành động. Chúng tôi không chỉ nói về chuyển đổi, mà sống trong tinh thần chuyển đổi mỗi ngày từ tư duy lãnh đạo, cấu trúc vận hành đến văn hoá hành động. Là hệ sinh thái khởi nghiệp thực tế, DGroup Holdings hướng đến việc kiến tạo những doanh nghiệp có khả năng tự tiến hoá – nơi mỗi cá nhân được đánh thức, mỗi tổ chức được tái sinh và mỗi hệ thống được bơm lại năng lượng tăng trưởng.
Thay máu với DGroup Holdings không phải là thay người, mà là kích hoạt tinh thần học hỏi, khát vọng chinh phục và văn hoá tốc độ. Đó chính là cách chúng tôi giữ cho doanh nghiệp luôn tươi mới, linh hoạt và sẵn sàng dẫn đầu trong kỷ nguyên công nghệ và đổi mới số. Doanh nghiệp không cần hoàn hảo, nhưng nhất định phải còn đủ máu nóng để đi tiếp. Đó là bản sắc của DGroup Holdings – một Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế dám nghĩ khác, dám làm trước và không ngừng tiến lên để tạo giá trị bền vững cho cộng đồng doanh nghiệp Việt.
BT. KaMy
