Trong giai đoạn nền kinh tế bước vào chu kỳ thanh lọc mạnh mẽ, chi phí vận hành gia tăng trong khi biên lợi nhuận ngày càng bị siết chặt, doanh nghiệp không còn nhiều dư địa cho những quyết định nhân sự mang tính cảm tính. Một thực tế đang dần lộ diện: thị trường không còn đủ kiên nhẫn với mô hình “đi làm cho đủ”, nơi con người hiện diện đầy đủ nhưng kết quả lại thiếu vắng. Từ thực tiễn vận hành tại Hệ sinh thái Khởi nghiệp DGroup Holdings (DGH), có thể nhận thấy rõ rằng luật chơi nhân sự đang được viết lại – không bằng khẩu hiệu, mà bằng áp lực sống còn của thị trường. Năm 2026 vì thế không chỉ là một cột mốc thời gian, mà là ranh giới phân định giữa tư duy nhân sự cũ và chuẩn vận hành mới.
Sự hiện diện không còn là giá trị mặc định
Không ít doanh nghiệp đang trả lương cho một thứ tưởng như hiển nhiên nhưng ngày càng trở nên đắt đỏ: sự có mặt của con người không đi kèm kết quả tương xứng. Khi nguồn lực tài chính phải được sử dụng ngày càng thận trọng, mô hình nhân sự dựa trên thời gian làm việc bắt đầu bộc lộ rõ giới hạn. Từ góc nhìn thực tế của DGroup Holdings, doanh nghiệp buộc phải chuyển từ quản lý thời gian sang quản lý trách nhiệm và giá trị tạo ra, coi kết quả đo lường được là thước đo trung tâm cho mọi quyết định nhân sự.
Luật chơi cũ đã lỗi thời trong môi trường cạnh tranh mới
Trong nhiều năm, không ít tổ chức vẫn vận hành theo quán tính quen thuộc: đi làm đủ giờ, báo cáo đủ form, lý do thì thuyết phục nhưng kết quả thì mờ nhạt. Cách tiếp cận này từng giúp bộ máy duy trì sự ổn định bề mặt, nhưng lại không tạo ra sức bật thực chất. Khi thị trường bước vào giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, những tổ chức mang nặng tư duy “bận rộn thay cho hiệu quả” dần bộc lộ điểm yếu, đặc biệt trong kiểm soát chi phí nhân sự và khả năng tăng trưởng bền vững.
Trách nhiệm trở thành đơn vị đo năng lực mới
Năm 2026 đánh dấu thời điểm trách nhiệm chính thức trở thành đơn vị đo năng lực cốt lõi. Một nhân sự không còn được đánh giá qua số giờ làm việc hay mức độ nỗ lực được trình bày trong báo cáo, mà qua việc họ chịu trách nhiệm rõ ràng cho phần việc nào, kết quả được đo bằng chỉ số gì và hệ quả ra sao nếu không đạt. Không làm rõ được ba yếu tố này đồng nghĩa với việc năng lực vẫn chỉ dừng ở mức cảm tính, bất kể thâm niên hay chức danh.
Quản lý cấp trung bước vào vùng chịu trách nhiệm cao nhất
Sự thay đổi của luật chơi nhân sự tạo áp lực lớn nhất lên đội ngũ quản lý cấp trung – lực lượng giữ vai trò then chốt trong vận hành tổ chức. Những câu nói quen thuộc như “tôi đã nhắc anh em rồi” hay “do thị trường khó” không còn đủ sức bảo vệ vai trò quản lý. Thực tiễn tại các doanh nghiệp trong hệ sinh thái DGroup cho thấy một nguyên tắc ngày càng rõ ràng: đội nhóm không đạt kết quả, quản lý là người chịu trách nhiệm đầu tiên. Một quản lý có năng lực phải biết biến mục tiêu thành kế hoạch, kế hoạch thành hành động hằng ngày và hành động thành kết quả đo lường được.
Văn hóa vận hành mới: nhận việc – làm tới – chịu tới
Luật chơi nhân sự 2026 không cần những khẩu hiệu mang tính động viên, mà đòi hỏi một cơ chế vận hành minh bạch và nhất quán. Ai nhận việc phải có deadline, ai giữ vai trò phải có KPI, ai không đạt phải có hành động điều chỉnh cụ thể. Trong mô hình này, sự công bằng không đến từ cảm xúc hay mối quan hệ, mà đến từ việc trách nhiệm được phân định rõ ràng và kết quả được đo lường công khai.
Góc nhìn lãnh đạo: nhân sự là người gánh kết quả, không chỉ đi làm
Theo ông Hồ Duy Anthony – Chủ tịch DGroup Holdings, đây không phải là sự thay đổi mang tính cực đoan mà là phản ứng tất yếu của doanh nghiệp trước áp lực thị trường. Khi từng nguồn lực phải được tối ưu, nhân sự không còn được nhìn nhận như “người đi làm”, mà là người đứng tên cho một phần kết quả cụ thể của tổ chức. Ai không sẵn sàng gánh trách nhiệm sẽ dần bị loại khỏi những hệ thống vận hành theo chuẩn mới.
Luật chơi mới không chờ tất cả cùng sẵn sàng
“2026 không cần thêm người nói ‘tôi cố gắng’. 2026 chỉ giữ lại những người dám nói: phần này tôi chịu – kết quả này tôi cam kết.” Thông điệp này không chỉ là tuyên ngôn quản trị của DGroup Holdings, mà còn phản ánh thực tế đang diễn ra trên thị trường lao động. Cuộc đào thải không ồn ào, không mang tính đối đầu, nhưng đủ mạnh để tái định hình cách doanh nghiệp lựa chọn và giữ lại con người. Luật chơi nhân sự 2026 sẽ không chờ tất cả cùng sẵn sàng – nó chỉ ghi nhận những ai kịp thích nghi và dám đứng tên cho kết quả mình tạo ra.
BT. KaMy
