Chăm chỉ từng là yếu tố quan trọng giúp nhiều doanh nghiệp tạo dựng vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, khi mức độ nỗ lực giữa các doanh nghiệp ngày càng tiệm cận, chăm chỉ không còn đủ để tạo ra sự khác biệt. Ngày nay, phần lớn doanh nghiệp đều vận hành ở cường độ cao, liên tục mở rộng hoạt động và theo đuổi tăng trưởng, nhưng kết quả đạt được không phải lúc nào cũng tương xứng với nguồn lực đã bỏ ra.
Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp rơi vào trạng thái bận rộn kéo dài khi cùng lúc triển khai nhiều sản phẩm, mở rộng nhiều kênh bán và tiếp cận nhiều nhóm khách hàng. Nguồn lực bị phân tán, hệ thống vận hành trở nên phức tạp, trong khi mô hình kinh doanh cốt lõi chưa đủ vững để tạo dòng tiền ổn định. Doanh thu có thể tăng, nhưng lợi nhuận mỏng và rủi ro vận hành ngày càng lớn.
Một nguyên nhân phổ biến nằm ở việc doanh nghiệp mở rộng trước khi xác định rõ trọng tâm chiến lược. Khi không làm rõ đâu là thị trường mục tiêu dài hạn, đâu là sản phẩm hoặc dịch vụ tạo giá trị chính, mọi quyết định đầu tư đều mang tính thử nghiệm. Điều này khiến doanh nghiệp khó tích lũy năng lực cạnh tranh, đồng thời phụ thuộc nhiều vào sức vận hành ngắn hạn thay vì hệ thống được chuẩn hóa.
Chiến lược, về bản chất không phải là làm nhiều hơn mà là lựa chọn đúng việc cần tập trung trong từng giai đoạn. Mỗi quyết định mở rộng đều đi kèm với sự đánh đổi về thời gian, vốn và con người. Khi doanh nghiệp theo đuổi quá nhiều mục tiêu cùng lúc, khả năng đầu tư chiều sâu cho năng lực cốt lõi sẽ suy giảm. Hệ quả là hiệu suất sử dụng vốn thấp, vận hành thiếu ổn định và lợi thế cạnh tranh khó được duy trì lâu dài.
Từ những bài học thực tiễn đó, Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH) lựa chọn tập trung chiến lược như một nguyên tắc phát triển xuyên suốt. Tập trung không đồng nghĩa với thu hẹp tầm nhìn, mà là sự lựa chọn có chủ đích nhằm tối ưu hóa nguồn lực trong từng giai đoạn. Doanh nghiệp cần xác định rõ thị trường trọng tâm, sản phẩm hoặc dịch vụ đóng vai trò trụ cột dòng tiền, đồng thời đầu tư liên tục vào những năng lực có thể tạo rào cản cạnh tranh.
Trong quá trình đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hệ sinh thái, DGroup Holdings ưu tiên việc chuẩn hóa mô hình kinh doanh, kiểm soát chi phí cố định và làm rõ hiệu quả tài chính của từng hoạt động. Việc xác định điểm hòa vốn, biên lợi nhuận và khả năng sinh dòng tiền giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác mức độ sẵn sàng cho mở rộng. Khi nền tảng vận hành chưa đủ vững, mở rộng sớm có thể làm gia tăng rủi ro thay vì tạo ra tăng trưởng thực chất.
Thực tế vận hành cho thấy những doanh nghiệp phát triển bền vững thường không tăng trưởng bằng tốc độ, mà bằng khả năng lặp lại hiệu quả. Khi một mô hình kinh doanh có thể vận hành ổn định và không phụ thuộc quá nhiều vào cá nhân, doanh nghiệp mới bắt đầu nhân rộng sang các thị trường hoặc phân khúc mới. Tăng trưởng lúc này đến từ hệ thống và năng lực đã được tích lũy, giúp chi phí mở rộng thấp hơn và rủi ro được kiểm soát tốt hơn.
Tập trung chiến lược chỉ thực sự phát huy giá trị khi đi kèm với sự chăm chỉ có định hướng và kỷ luật trong thực thi. Một chiến lược đúng cần được duy trì đủ lâu để tạo ra lợi thế. Trong hệ sinh thái DGroup Holdings, những doanh nghiệp tạo được bước phát triển bền vững thường là những doanh nghiệp kiên định với lựa chọn chiến lược của mình, ngay cả khi kết quả chưa xuất hiện rõ ràng trong ngắn hạn.
Khi sự chăm chỉ được đặt đúng chỗ và trọng tâm chiến lược được duy trì nhất quán, doanh nghiệp từng bước tối ưu hóa dòng tiền, nâng cao hiệu suất sử dụng vốn và xây dựng năng lực cạnh tranh dài hạn. Đây là giai đoạn doanh nghiệp chuyển từ trạng thái chạy theo thị trường sang chủ động định hình hướng đi phù hợp với năng lực nội tại.
Trong dài hạn, DGroup Holdings tin rằng thành công không thuộc về những doanh nghiệp làm nhiều nhất hay mở rộng nhanh nhất, mà thuộc về những doanh nghiệp lựa chọn đúng trọng tâm và kiên trì thực thi đến cùng. Khi doanh nghiệp hiểu rõ mình đang tập trung vào điều gì và đi đủ lâu trên con đường đã chọn, tăng trưởng sẽ không còn là mục tiêu phải chạy theo, mà trở thành kết quả tất yếu.
BT. KaMy
