Trong giai đoạn nền kinh tế biến động mạnh mẽ và mô hình kinh doanh thay đổi liên tục theo tốc độ công nghệ, khởi nghiệp đã không còn là cuộc chơi của những người chỉ có ý tưởng. Đây là hành trình chỉ dành cho những ai đủ bản lĩnh bước vào môi trường thực tế, đối diện với thách thức và sẵn sàng học từ những cú ngã. Tại Việt Nam, Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings (DGH) nổi bật như một mô hình đào tạo và phát triển kinh doanh mang tính thực chiến, được dẫn dắt bởi Chủ tịch Ho Duy Anthony – người xem “Nỗ lực – Trượt – Làm lại” không chỉ là triết lý kinh doanh, mà là vòng đời bắt buộc của bất kỳ một nhân sự nào muốn trưởng thành. Với cách tiếp cận dựa trên trải nghiệm thực tế thay vì lý thuyết hàn lâm, DGroup Holdings đã tạo nên một môi trường nơi mỗi thử thách đều là bài kiểm tra thật, mỗi sai lầm là một bài học đắt giá, và mỗi lần đứng dậy là một bước tiến dài hơn.
Hệ sinh thái khởi nghiệp của DGroup Holdings được thiết kế như một môi trường “thực chiến”, nơi Startup và đội ngũ trẻ không được bao bọc bởi những khái niệm màu hồng mà phải trực tiếp đối mặt với phản hồi của thị trường. Không còn khoảng cách giữa đào tạo và vận hành, các đội ngũ startup được đặt vào bối cảnh kinh doanh thật: làm việc với khách hàng thật, xử lý dòng tiền thật và chịu trách nhiệm trước những kết quả thật. Điều này tạo ra một nền văn hóa đặc biệt, nơi thất bại không bị coi là sai lầm cần che giấu, mà là dữ liệu quan trọng để sửa, để tối ưu và để hiểu rõ năng lực thật của từng cá nhân. Chính trong môi trường đó, câu nói của Chủ tịch Ho Duy Anthony “Nỗ lực mà trượt không phải thất bại. Trượt mà dừng mới là thất bại.” trở thành kim chỉ nam cho cách DGH dẫn dắt startup tiến về phía trước.
Một trong những giá trị sâu sắc nhất mà DGroup Holdings truyền tải chính là tư duy “làm lại” – kỹ năng mà Chủ tịch Ho Duy Anthony gọi là năng lực sống còn của doanh nhân hiện đại. Khác với quan niệm phổ biến rằng làm lại đồng nghĩa với việc quay về con số 0, DGH khẳng định làm lại nghĩa là bắt đầu một hành trình mới với đầy đủ trải nghiệm, kinh nghiệm và dữ liệu đã tích lũy được từ những lần thử trước đó. Trong thực tế vận hành của hệ sinh thái, không ít dự án đã phải xoay trục, định vị lại hoặc cải tổ hoàn toàn mô hình kinh doanh. Thế nhưng, không một lần tái lập nào là quay về vạch xuất phát. Mỗi lần làm lại, đội ngũ đã thấm nhuần bài học từ thị trường, trở nên tỉnh táo hơn trong quyết định, và biết cách tối ưu hóa nguồn lực nhanh hơn. Chính tinh thần này tạo nên bản sắc riêng biệt của DGH – dám sai, dám sửa và dám đi tiếp với sự trưởng thành mới.
Trong kỷ nguyên tốc độ, khi thị trường thay đổi chỉ trong vài tháng và khách hàng dịch chuyển nhu cầu liên tục, khả năng đứng dậy nhanh trở thành lợi thế cạnh tranh then chốt. DGroup Holdings vận hành hệ sinh thái trên mô hình chu kỳ ngắn, giúp đội ngũ phát hiện sai lệch sớm và điều chỉnh ngay lập tức. Các startup được yêu cầu cập nhật tín hiệu thị trường thường xuyên, đánh giá kết quả theo từng giai đoạn ngắn và linh hoạt xoay trục khi cần thiết. Chủ tịch Ho Duy Anthony nhấn mạnh rằng: không phải người giỏi nhất sẽ đi xa nhất, mà là người đứng dậy nhanh nhất sau mỗi cú trượt. Chính vì vậy, văn hóa “Nhanh – Tỉnh – Đúng hướng” được áp dụng xuyên suốt toàn hệ sinh thái, tạo nên sự khác biệt rõ rệt giữa DGH và các mô hình khởi nghiệp truyền thống.
Ở chiều sâu hơn, “Nỗ lực – Trượt – Làm lại” không chỉ là triết lý mà còn là hành trình trưởng thành của mỗi cá nhân trong DGroup Holdings. Nỗ lực để mở ra cánh cửa mới, trượt để hiểu rõ điều mà lý thuyết không bao giờ dạy được, và làm lại để tiến lên một vị thế mới. Chủ tịch Ho Duy Anthony tin rằng không ai miễn nhiễm với sai lầm, và cũng không ai được phép để sai lầm kéo dài. Bản lĩnh của doanh nhân không nằm ở số lần thành công, mà nằm ở khả năng tự tái tạo sau mỗi lần vấp ngã. Hệ sinh thái của DGH vì vậy trở thành môi trường rèn luyện điều này một cách tự nhiên, giúp đội ngũ trẻ và startup không ngừng trưởng thành qua từng giai đoạn vận hành.
Kết lại, Hệ sinh thái Khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings không tạo ra những con đường trải hoa hồng, mà tạo ra những con người đủ bản lĩnh bước qua mọi chông gai. Với triết lý “Nỗ lực – Trượt – Làm lại”, DGH không chỉ xây dựng doanh nghiệp mà còn xây dựng tư duy, kỷ luật và bản lĩnh – những yếu tố quyết định thành công lâu dài. Đây là nơi mỗi cú trượt đều có giá trị, mỗi lần làm lại đều mang theo bước tiến mới, và mỗi lần đứng dậy đều là minh chứng cho tinh thần không bỏ cuộc của người làm kinh doanh. Điều làm nên sự khác biệt của DGH không phải ở số lượng dự án, mà ở số lượng nhân sự trưởng thành từ hệ sinh thái này. Và trong hành trình dài phía trước, chính những con người dám đứng dậy nhanh nhất sẽ là những người đi xa nhất.
BT. KaMy
